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人才培养

四、公司“传帮带”传统

        对于新招聘大学生,公司依据《新人实习、上岗培训计划》开展岗前培训和工程实习,实行一对一的或多对一“师傅带徒弟”模式进行技能培养,熟悉公司业务、地区工作背景,熟练运用专业软件及办公软件,掌握工作基本流程、方法及各阶段工作重点环节。

       条件优秀的实习生或技术人员,可以破格提前上岗或晋升。

一、制度保障

       公司高度重视人才培养工作,制定了专项的人才培养制度,依托公司颁布的《技术岗位划分及人员分级办法》《研发创新管理与奖励规定》、《非经营人员经营奖励办法》等,实行灵活机动、全方位、多维度的人才培养办法,充分激发、调动员工的创新潜能,鼓励员工积极研发创新工作。

二、培养机制

       针对新入职大学生个人特点制定上岗培训计划,进行基本技能方面的培训工作;对于中等技术水平人员,开展专门的专项业务、专业技能培训,通过全过程咨询项目、特殊项目、重大项目实践及人员轮岗等强化训练,补齐短板,往技术素质高、业务全面化、综合能力强方向培养,尽快成长为公司发展的技术能手、专业骨干。

       充分利用总院的平台优势,积极参加院里的技能培训、交流活动,积极组织员工与北勘院、市政总院的技术交流工作,扩大视野,促进自身技术水平的提高,以满足不断增长、扩大的新业务、新领域专业知识的需要。


三、公司培训

      公司积极组织技术人员进行工程总结及论文编制工作,鼓励技术人员参加国内外有关工程地质、水文地质、环境岩土、岩土工程、地基处理等方面的学术会议,汲取营养、开阔视野。

      公司内部培训方式多样,学习提高机会丰富:

      1.公司内部专业培训、交流;

      2.公司重点、特殊项目交流;

      3.邀请北勘院技术骨干来公司交流;

      4.聘请外部行业专家来公司讲座。